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          新闻动态
          建筑施工队伍管理
          来源: | 作者:pmod5c7dd | 发布时间: 2020-05-26 | 316 次浏览 | 分享到:
          怎么搞好劳务队的管理呢?
          首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。

          原因分析

          目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此处不留爷,自有留爷处,于是这些民工的腰杆硬了,不听管理了。

          建筑施工的特点决定了工作的散漫性,工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作,久而久之,形成了一种无所谓的态度,造成了一被严格要求就产生逆反心理,认为管理人员和他们过不去的思想,于是工人要么正面抵触,要么阳奉阴违,反正就是不听从安排,不积极整改与提高。

          许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位,甚至为了金钱而丢失职业道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制,虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性,但也同时容易使人降低质量标准,追求少劳多得,甚至偷工费料。

          整个建筑市场中的民工素质较低。许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育,昨天拿锄头,今天是工头。民工的业务素质,思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为态度。

          业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。政府工程,政客们为了追求政绩而违背科学规律抢工期;房地产工程,房地产商为了早日售房收款而拼命抢工期;工业厂房工程,投资商为了早日投产见效益而疯狂抢工期。整个中国的建筑市场几乎都为了物质利益而违背客观规律地抢工期。施工企业为了生存,只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来,就在无形中放松了质量管理,放松了对施工队伍的管理,在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准,经过几个回合,施工队伍摸透了施工单位的脾气,掌握了施工单位的心理,抓住了施工单位的七寸,于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫板了。

          国家的政策在支持民工,某种程度上,造成了对民工的管理困难。国家的政策起到了?;と跏迫禾宓淖饔?,但同时也滋长了一部分人的恶习,堵门、堵路、打条幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生,现在的部分民工已经不再是弱势群体,他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来。民工为了少出力多赚钱,不考虑材料是否浪费,只想少出工多出活,随意锯方木、模板;随意使用钉子;钢筋绑扎随意,如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事;碎砖、落地灰遍地。一个工作日干了更多的工作量,拿到了更多的工资,也浪费了更多的材料。他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源。现在的民工队伍可以用八个字来概括:“弱势示强,偷工费料”。这就是劳务队伍的现状,这种现状造成了对民工的管理困难。面对这种现实,怎么办?凉拌?不能凉拌,要想办法办。
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